2016年醫(yī)療行業(yè)暗流涌動，線上線下融合勢不可擋，行業(yè)突破重構一觸即發(fā)。醫(yī)療行業(yè)在2016年呈現六大趨勢：
           （一）整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定；
           （二）移動醫(yī)療平臺落地線下方式多樣化；
           （三）傳統線下醫(yī)療機構發(fā)力線上不手軟；
           （四）互聯網巨頭狠抓醫(yī)療；
           （五）跨界勢力涌入醫(yī)療領域來勢兇猛；
           （六）新技術發(fā)展突破醫(yī)療邊界。

（一）整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定
      2016年整個投融資的大環(huán)境都處在偏冷的狀態(tài)，醫(yī)療行業(yè)在經歷了去年的瘋狂之后，今年也投融資也逐漸趨于穩(wěn)定，今年到現在為止報道的融資項目基本都是去年就簽了協議的。一方面，互聯網醫(yī)療的準巨頭已經出現，發(fā)展到C輪之后投融資進度必然放緩；另一方面，2015年的火熱帶動了一批盲目的創(chuàng)業(yè)者，投資人奔波于不成熟的投資項目之間遲遲不肯下手。
      我們都知道，在大環(huán)境好的時候，大家的市場表現都很好。當大環(huán)境趨于平穩(wěn)，才是真正檢驗公司實力的時候。尤其醫(yī)療行業(yè)又是一個特殊的領域，最大的特點是低頻剛需，靠燒錢很難有長遠的發(fā)展。所以對于真正能夠抵御風險的公司來說，現在是最好的機會脫穎而出。

（二）移動醫(yī)療平臺落地線下方式多樣化
      從一開始，移動醫(yī)療在定位上就是一個線上平臺。然而在醫(yī)療畢竟核心價值體現在線下，因此大家紛紛找到方式進行落地。主要來看有三種類型的落地思路：一種是和藥店合作，在幫助藥店轉型的同時實現平臺價值，如微問診和科瓴醫(yī)療；另一種是和醫(yī)院合作，和民營醫(yī)院建立診所、和公立醫(yī)院打通信息流轉，如春雨醫(yī)生、卓健科技、杏樹林、更美；第三種是自己做，比如自己開線下診所、建立手術中心，將線上的服務能力和流量延伸到線下，如丁香園、微醫(yī)集團、平安好醫(yī)生、杏仁醫(yī)生。
      想要真正的落地不容易，因為從本質上來講，線上和線下的運營是兩套思維邏輯，在同一個團隊當中能夠搭配出同時精通線上線下運營經驗的人就很難。另外，互聯網“無邊界”的屬性和醫(yī)療“強地域”的屬性天然就是背離的。如何平衡這其中的關系，是每一位從業(yè)者需要思考的問題。

（三）傳統線下醫(yī)療機構發(fā)力線上不手軟
      醫(yī)療是一個傳統行業(yè)，但在“互聯網+”的熱力下“傳統的人和企業(yè)”已經開始轉變。如今，很多醫(yī)院都通過第三方平臺，如卓健科技、恒生蕓泰等公司，開發(fā)自己的App；傳統藥店積極和第三方公司合作，如京東健康到家、快方送藥、藥給力等，探索醫(yī)藥O2O；傳統藥企則通過收購、自建等方式構建線上平臺，如太安堂收購康愛多、九州通發(fā)展好藥師平臺等；體檢機構也在發(fā)力線上線上信息的打通和服務的一體化，如美年大健康和慈銘體檢共同開發(fā)的“記健康”等。
      體制里的人如醫(yī)生、護士陸續(xù)開始多點執(zhí)業(yè)的嘗試，醫(yī)生集團、護士集團紛紛出現。創(chuàng)新型公司，如名醫(yī)主刀、Go健康等把醫(yī)生和護士有機調動起來，促進傳統模式的轉變。

（四）互聯網巨頭狠抓醫(yī)療
      阿里、百度、騰訊、京東在醫(yī)療領域的布局也層層深入。阿里健康和天貓醫(yī)藥館分別在未來醫(yī)院和醫(yī)藥電商方面發(fā)力；百度醫(yī)療事業(yè)部任命李政為負責人之后逐漸拓展除了掛號之外的優(yōu)勢；騰訊除了孵化騰愛醫(yī)生、投資移動醫(yī)療平臺之外，也和通化東寶等藥企合作深耕“互聯網+慢病管理”；京東則布局了京東健康到家、上藥云健康、京東醫(yī)藥，并于近期和譽衡制藥達成合作，服務慢病用戶。
      重金進入醫(yī)療領域的互聯網巨頭們除了資金優(yōu)勢之外，還有入口優(yōu)勢，如百度的搜索、阿里的支付寶、騰訊的微信平臺等。對于他們而言，如何找到懂醫(yī)療的人，在小團隊里保持一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)可能是最重要的事。

（五）跨界勢力涌入醫(yī)療領域來勢兇猛
      雖然醫(yī)療行業(yè)非常專業(yè)，但面對大健康領域的巨大機會，很多跨行業(yè)的領軍企業(yè)也按捺不住，傾力投入。如第一視頻旗下的醫(yī)護到家、三胞集團投資的妙健康等。和行業(yè)內原有的公司不同，跨行進入者常常能夠劍走偏鋒、出奇制勝。醫(yī)護到家選擇的針對廣泛人群的上門護理切入，上線5個月就有幾百萬的用戶下載量；妙健康選擇的是從智能硬件數據入手，通過三胞集團的線下通訊門店售賣小型的醫(yī)療智能硬件。所有硬件的數據統一共享到妙健康應用中，再加上團隊的游戲背景，設計更符合人性的健康管理方式。
      這幾家移動醫(yī)療公司的母公司對于醫(yī)療都非常重視，醫(yī)護到家甚至表示，第一視頻對于醫(yī)護到家的投入將不計成本。在醫(yī)療這種“高投入、回報期長”的領域中，能夠具備良好的資金實力是企業(yè)長遠走下去的基石。

（六）新技術發(fā)展突破醫(yī)療邊界
      新的時代之所以和原來的不同，就是因為不斷會有新的技術突破原有的極限。在醫(yī)療領域，3D打印技術、基因技術、VR技術等都在重構原有的產業(yè)鏈條。到現在，3D器官的打印已經應用于實際，基因技術的發(fā)展使得“精準醫(yī)療”成為可能，VR技術則對于醫(yī)生教育、患者教育有很大的價值，張強醫(yī)生和醫(yī)微訊正在嘗試制作VR內容。

      醫(yī)療行業(yè)正在面臨著一場前所未有的突破與重構。線上和線下突破彼此界限相互融合共通，新的技術和場景正在顛覆原有的框架。我們相信，新的事物對原有框架形成沖擊是必然的，這種沖擊的結果很有可能不是對原有產業(yè)的“修修補補”，而是在另外一個維度搭建一個全新的產業(yè)鏈。面對行業(yè)劇變，我們應該用更加開放的心態(tài)加強溝通合作、勇敢的直面行業(yè)問題，用積極的心態(tài)尋求解決方法。